{"id":3716,"date":"2017-12-15T03:55:37","date_gmt":"2017-12-15T02:55:37","guid":{"rendered":"http:\/\/lemotdujour.fr\/?p=3716"},"modified":"2021-09-29T20:37:41","modified_gmt":"2021-09-29T18:37:41","slug":"vendredi-15-decembre-2017","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lemotdujour.fr\/?p=3716","title":{"rendered":"Vendredi 15 d\u00e9cembre 2017"},"content":{"rendered":"
\t\u00ab Vers des communaut\u00e9s de travail inspir\u00e9es \u00bb<\/div>\n
\tFr\u00e9d\u00e9ric Laloux.<\/div>\n

J’annon\u00e7ais hier que j’allais parler de Fr\u00e9d\u00e9ric Laloux et de sa \u00ab Conf\u00e9rence<\/span><\/a><\/span> \u00bb qu’il a consacr\u00e9e \u00e0 son livre \u00ab Reinventing Organizations \u00bb avec pour sous-titre en fran\u00e7ais la phrase que j’ai mise en exergue.
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Fr\u00e9d\u00e9ric Laloux \u00e9tait partenaire associ\u00e9 chez McKinsey, le fameux cabinet de conseil aupr\u00e8s des directions g\u00e9n\u00e9rales. Il s’est beaucoup interrog\u00e9 sur le management et a \u00e9crit un livre \u00ab Reinventing Organizations \u00bb paru en anglais en 2014.
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Un article du New York Times l’a d\u00e9crit de la mani\u00e8re suivante :
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\u00ab Le livre de management le plus important et le plus inspirant qu’il m’ait \u00e9t\u00e9 donn\u00e9 de lire \u00bb
\n<\/span>Tony Schwartz
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\"\"<\/p>\n

La version fran\u00e7aise est parue en 2015 chez les E<\/span><\/a><\/span><\/span>ditions<\/span><\/a><\/span> Diateino<\/span><\/a><\/span>.<\/span>
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Ce livre ne se trouve pas sur mon bureau, mais sur celui du bureau voisin car Annie le trouve tr\u00e8s int\u00e9ressant et c’est d’ailleurs elle qui m’a fait d\u00e9couvrir la conf\u00e9rence qui constitue le point d’entr\u00e9e de cet article. Si j’ai regard\u00e9 avec attention la conf\u00e9rence, je ne me suis pas plong\u00e9 dans ce livre de 500 pages.
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On trouve de nombreuses r\u00e9f\u00e9rences sur Internet, par exemple cet essai d’en faire une synth\u00e8se en 9 pages : http:\/\/www.reinventingorganizations.com\/uploads\/2\/1\/9\/8\/21988088\/chene_synthese_laloux2014.pdf<\/span><\/a>
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Fr\u00e9d\u00e9ric Laloux introduit sa conf\u00e9rence notamment par sa question sur les cerveaux et sa r\u00e9ponse de l’existence, dans notre corps, de trois cerveaux dont le c\u0153ur.
\n<\/span><\/p>\n

Et il pose cette question :
\n\u00ab Ce n’est que dans les ann\u00e9es 90 que les deux autres cerveaux ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9couverts et reconnus.Pourquoi ne pas les avoir trouv\u00e9s avant, alors qu’un cadavre, un scalpel et un microscope basique le permettaient ais\u00e9ment ?  \u00bb
\n<\/span><\/p>\n

Il fait d’ailleurs un rappel historique sur la d\u00e9couverte du syst\u00e8me neuronal des intestins d\u00e8s le XIX\u00e8me si\u00e8cle.
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Et il r\u00e9pond \u00e0 cette question de la d\u00e9couverte tardive :
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\u00abNous n’\u00e9tions pas capables d’envisager l’existence de plusieurs cerveaux parce que notre vision du monde nous en emp\u00eachait.\u00bb
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Pour Fr\u00e9d\u00e9ric Laloux, l’explication est simple depuis la nuit des temps toute l’id\u00e9ologie humaine tournait autour de cette croyance : pour qu’une organisation fonctionne il faut un \u00ab boss \u00bb, un seul qui d\u00e9cide ! Donc un seul cerveau ! Trois cerveaux seraient probablement le d\u00e9but de l’anarchie.
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On pourrait peut-\u00eatre \u00e9mettre l’hypoth\u00e8se que l’invention d’un Dieu monoth\u00e9iste rel\u00e8ve de cette m\u00eame croyance, il faut un organisateur, un chef unique et omnipotent.
\n<\/span><\/p>\n

Il a l’intuition que la d\u00e9couverte des deux autres cerveaux dans les ann\u00e9es \u00ab nonantes \u00bb, comme il dit en langue franco-belge, a \u00e9t\u00e9 rendu possible par l’av\u00e8nement d’internet et des r\u00e9seaux qui ont rendu cr\u00e9dible l’existence de plusieurs r\u00e9seaux et donc de plusieurs centres de d\u00e9cisions.
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C’est ainsi, selon lui, qu’une possibilit\u00e9 d’intelligence collective dans les entreprises, sans boss, est entr\u00e9e dans les consciences.
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J’avais d\u00e9j\u00e0 \u00e9voqu\u00e9 ce type de r\u00e9flexion en 2014, plus exactement <Le mot du jour du 18 d\u00e9cembre 2014<\/span>><\/a> o\u00f9 il \u00e9tait question de \u00ab l’entreprise lib\u00e9r\u00e9e \u00bb dans laquelle la hi\u00e9rarchie \u00e9tait remise en cause. Annie m’explique que le terme \u00ab L’entreprise lib\u00e9r\u00e9e \u00bb est un terme qui ne s’est pas impos\u00e9.
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Ce terme n’est d’ailleurs pas repris par Fr\u00e9d\u00e9ric Laloux qui va utiliser des codes couleurs. Il envisage donc d’autres fa\u00e7ons de faire fonctionner les organisations que par un centre de d\u00e9cision hi\u00e9rarchique. A ce stade (\u00e0 partir de la minute 13 de la vid\u00e9o) il \u00e9voque, en \u00e9tudiant l’histoire du monde, l’\u00e9volution des organisations et les diff\u00e9rents changements de paradigmes concernant les modes d’organisation et de management dans le cadre d’enjeux de plus en plus complexes.
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Il associe des couleurs \u00e0 ces paradigmes Rouge, Ambre, Orange, Vert, Opale.
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Et puis, il d\u00e9veloppe une r\u00e9flexion qui m’a interpell\u00e9. L’\u00e9conomie a d\u00e9montr\u00e9 que l’organisation pyramidale, au niveau \u00e9tatique, est bien trop rigide pour faire face aux d\u00e9fis de l’innovation et de l’efficacit\u00e9. Ce fut le grand \u00e9chec des syst\u00e8mes sovi\u00e9tiques. Tout le monde a compris que la multiplication des acteurs et la d\u00e9centralisation des centres d’initiatives que sont les entreprises et particuli\u00e8rement aujourd’hui les start-up sont bien davantage en capacit\u00e9 de r\u00e9soudre la complexit\u00e9 et de trouver des solutions qui fonctionnent. Or, des patrons qui vous expliquent cette capacit\u00e9 d’un march\u00e9 libre (je pr\u00e9cise cependant r\u00e9gul\u00e9 et je l’oppose \u00e0 des solutions bureaucratiques<\/em>) \u00e0 trouver des solutions innovantes et efficaces, d\u00e8s qu’ils retournent dans leurs entreprises reviennent au dogme du cerveau unique et de l’organisation hi\u00e9rarchique.
\n<\/span><\/p>\n

Je ne suis pas en mesure de r\u00e9sumer l’ensemble de cette conf\u00e9rence qui dure 1h40, mon ambition est simplement de vous donner envie de la regarder.
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Fr\u00e9d\u00e9ric Laloux \u00e9voque cependant plusieurs entreprises qui ont fait le choix d’une organisation non hi\u00e9rarchique, dans son d\u00e9veloppement il parle d’organisation \u00ab Opale<\/strong> \u00bb.
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Concr\u00e8tement ces structures sont des organisations non pyramidales<\/strong>. C’est \u00e0 dire que la structure hi\u00e9rarchique a disparu. En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale il reste un dirigeant mais il n’a pas du tout le m\u00eame r\u00f4le que dans une organisation classique. Ces organisations opales ont en commun d’avoir supprim\u00e9 en partie ou compl\u00e8tement les managers d’\u00e9quipe, les managers interm\u00e9diaires et les top-managers, d’avoir r\u00e9duit drastiquement les fonctions supports centralis\u00e9es et d’avoir supprim\u00e9 les r\u00e9unions de comit\u00e9 ex\u00e9cutif.
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Il donne plusieurs exemples mais \u00e9voque particuli\u00e8rement une entreprise n\u00e9erlandaise : Buurtzorg<\/span><\/a><\/span> de soins \u00e0 domicile.
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Ainsi chez Buurtzorg, les \u00e9quipes de 10-12 infirmi\u00e8res fonctionnent sans chef, les coachs r\u00e9gionaux accompagnent 40 \u00e0 50 \u00e9quipes et n’ont aucun pouvoir de d\u00e9cision sur celles-ci, et ils ne se r\u00e9unissent que quatre fois par an avec le directeur. Comment fonctionnent ces entreprises ? L’absence de structure hi\u00e9rarchique n’emp\u00eache pas l’existence d’une structure d’un autre ordre, qui ne repose plus sur l’organisation de postes \u00e0 occuper mais sur l’articulation de r\u00f4les \u00e0 remplir
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Ainsi, chaque salari\u00e9 remplit des r\u00f4les techniques op\u00e9rationnels, mais \u00e9galement des r\u00f4les de management, qui sont r\u00e9partis entre les diff\u00e9rents membres de l’\u00e9quipe au lieu d’\u00eatre concentr\u00e9s dans les mains d’une personne
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De m\u00eame, les fonctions de soutien, habituellement centralis\u00e9es, sont r\u00e9parties entre les membres des \u00e9quipes
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Les \u00e9quipes se chargent elles-m\u00eames des ressources humaines (recrutements et licenciements, formation, \u00e9valuations, plannings, etc.), des finances (achats, suivi financier, investissements, etc.), des aspects techniques (maintenance, s\u00e9curit\u00e9, qualit\u00e9)
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Lorsqu’il y a des responsables r\u00e9gionaux, ils ont un r\u00f4le de coach mais ils n’ont pas de pouvoir de d\u00e9cision et n’ont aucune autorit\u00e9 sur les \u00e9quipes
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Ils sont l\u00e0 pour les conseiller et les accompagner mais ne peuvent en aucun cas les contraindre \u00e0 quoi que ce soit
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Les relations sont fond\u00e9es sur la confiance ce qui nous rappelle le mot du jour de lundi.
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Ce nouveau mod\u00e8le d’entreprise a vocation \u00e0 r\u00e9concilier le travail salari\u00e9 avec les aspirations des individus. L’entreprise devient un organisme vivant et r\u00e9actif \u00e0 tous les signaux internes et externes du march\u00e9 et de la soci\u00e9t\u00e9. Ce mod\u00e8le s’appuie sur l’autonomie des \u00e9quipes et la conviction que chaque employ\u00e9 doit \u00eatre pleinement lui-m\u00eame pour apporter une valeur ajout\u00e9e \u00e0 l’entreprise et que de cette mani\u00e8re l’entreprise saura mieux affronter la complexit\u00e9 du monde et trouver les moyens les plus efficaces.
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Ce livre a aussi fait l’objet d’une version simplifi\u00e9e et illustr\u00e9e<\/span><\/a>:
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Le dessinateur, Etienne Appert, pr\u00e9sente son travail et son apport de la mani\u00e8re suivante :
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\u00ab Consid\u00e9rant que beaucoup de lecteurs pouvaient \u00eatre int\u00e9ress\u00e9s par ce sujet, mais pas n\u00e9cessairement pr\u00eats \u00e0 lire 500 pages d’\u00e9tude th\u00e9orique sur le management, Fr\u00e9d\u00e9ric m’a propos\u00e9 de r\u00e9aliser une version \u00ab grand public \u00bb du m\u00eame livre. Nous avons co-construit un objet hybride, qui n’est ni un simple livre illustr\u00e9, ni une pure bande dessin\u00e9e, mais o\u00f9 textes et dessins ne cessent d’interagir pour un maximum de clart\u00e9 et d’efficacit\u00e9. Cela a amen\u00e9 Fr\u00e9d\u00e9ric a r\u00e9\u00e9crire enti\u00e8rement son contenu, c’est donc bien un livre compl\u00e9tement nouveau que nous vous proposons. \u00bb
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De nombreux articles \u00e9voquent l’int\u00e9r\u00eat de cet ouvrage :<\/span><\/p>\n

Article dans l’OBS : \u00abNous n’avons pas besoin de patron\u00bb<\/span><\/a><\/span><\/p>\n

Dans le Monde on insiste sur l’invention d’une autre fa\u00e7on d’organiser le travail<\/span><\/a><\/span><\/p>\n

Ce site destin\u00e9 au cadres en parle aussi <\/span><\/a><\/span><\/p>\n

En tout cas, cet homme m\u00e9rite d’\u00eatre entendu et approfondi. Je vous renvoie vers la conf\u00e9rence en fran\u00e7ais : Conf\u00e9rence<\/span><\/a><\/span><\/p>\n

<989><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00ab Vers des communaut\u00e9s de travail inspir\u00e9es \u00bb Fr\u00e9d\u00e9ric Laloux. J’annon\u00e7ais hier que j’allais parler de Fr\u00e9d\u00e9ric Laloux et de sa \u00ab Conf\u00e9rence \u00bb qu’il a consacr\u00e9e \u00e0 son livre \u00ab Reinventing Organizations \u00bb avec pour sous-titre en fran\u00e7ais la phrase que j’ai mise en exergue.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[10,62],"class_list":["post-3716","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-motdujour","tag-economie","tag-management"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/lemotdujour.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3716","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/lemotdujour.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/lemotdujour.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lemotdujour.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lemotdujour.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=3716"}],"version-history":[{"count":18,"href":"https:\/\/lemotdujour.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3716\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12275,"href":"https:\/\/lemotdujour.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3716\/revisions\/12275"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/lemotdujour.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=3716"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/lemotdujour.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=3716"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/lemotdujour.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=3716"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}