{"id":1628,"date":"2016-03-01T01:00:00","date_gmt":"2016-02-29T22:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/lemotdujour.fr\/?p=1628"},"modified":"2017-05-08T13:42:43","modified_gmt":"2017-05-08T11:42:43","slug":"mardi-1er-mars-2016","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lemotdujour.fr\/?p=1628","title":{"rendered":"Mardi 1er<\/sup> mars 2016"},"content":{"rendered":"
Mardi 1er<\/sup> mars 2016<\/div>\n
\u00ab\u00a0Le dilemme de l\u2019innovateur\u00a0\u00bb <\/div>\n
Clayton Christensen <\/div>\n
Clayton Christensen, n\u00e9 en 1952 est professeur \u00e0 Harvard et a th\u00e9oris\u00e9\u00a0 sur l\u2019innovation. Dans son livre \u00ab\u00a0le dilemme de l\u2019innovateur\u00a0\u00bb publi\u00e9 en 1997, il a expliqu\u00e9 comment d\u2019immenses entreprises qui disposaient d\u2019une avance technologique consid\u00e9rable n\u2019ont pas su, alors qu\u2019ils en avaient les moyens, innover \u00e0 temps et ont ainsi \u00e9t\u00e9 d\u00e9pass\u00e9s par d\u2019autres entreprises voire ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9truites en raison de leur timidit\u00e9 d\u2019innovation.<\/div>\n
L\u2019exemple embl\u00e9matique toujours cit\u00e9 est celui de Kodak qui r\u00e9gnait sans partage dans le domaine de la photo<\/a> dans la deuxi\u00e8me partie du XX\u00e8me si\u00e8cle.<\/div>\n
Il en va de m\u00eame avec l\u2019industrie du disque ou \u00e0 un degr\u00e9 moindre de Microsoft qui n\u2019est plus dominant dans le domaine de l\u2019informatique.<\/div>\n
Christensen distingue deux types d\u2019innovation\u00a0:<\/div>\n

\u00a0 L\u2019innovation de rupture<\/p>\n

\u00a0 L\u2019innovation de soutien<\/p>\n

Une grande entreprise dispose de beaucoup de clients, souvent de hauts de gamme et va se contenter de faire de l\u2019innovation de soutien\u00a0: toujours am\u00e9liorer les produits qu\u2019elle vend d\u00e9j\u00e0.<\/div>\n
Elle \u00e9vitera l\u2019innovation de rupture qui peut rendre obsol\u00e8te le produit qu\u2019elle vend et peut d\u00e9stabiliser ses clients.<\/div>\n
Vous trouverez ci-apr\u00e8s une vid\u00e9o qui explique tout cela fort bien\u00a0: http:\/\/www.xerfi-precepta-strategiques-tv.com\/emission\/Comprendre-le-dilemme-de-l-innovateur-_2566.html<\/a><\/div>\n
Le livre l\u2019innovation de rupture avait beaucoup marqu\u00e9 Steve Jobs. L\u2019article cit\u00e9 ci-avant pr\u00e9tend m\u00eame que c\u2019\u00e9tait son livre de chevet.<\/div>\n
Et il est vrai que consciemment Steve Jobs et Apple ont fait avec l\u2019Iphone une innovation de rupture qui a conduit \u00e0 rendre l\u2019iPod obsol\u00e8te.<\/div>\n
Et selon l\u2019\u00e9mission du grain \u00e0 moudre<\/a>, il s\u2019agit l\u00e0 de l\u2019obsession des GAFA, toujours innover, trouver l\u2019innovation de rupture. Elles sont n\u00e9es de l\u2019innovation et elles savent que l\u2019innovation leur est indispensable.<\/div>\n
C\u2019est pourquoi les GAFA rach\u00e8tent de fa\u00e7on obsessionnelle des start-ups innovantes et qu\u2019elles multiplient la recherche dans divers domaines notamment de l\u2019intelligence artificielle et aussi dans le monde m\u00e9dical.<\/div>\n
Google veut \u00eatre dans nos vies aujourd\u2019hui, de demain en ayant toujours un coup d\u2019avance.<\/div>\n
Daniel Cohen avait eu un cri du c\u0153ur en pr\u00e9sentant son livre \u00ab\u00a0le monde est clos et le d\u00e9sir infini\u00a0\u00bb \u00e0 France Culture : \u00ab\u00a0Nous avons trop d’innovation\u00a0\u00bb<\/div>\n
Ce n’est pas l’avis de Clayton Christensen qui pr\u00e9tend : \u00ab La vision de Schumpeter de l’innovation comme processus de \u00ab destruction cr\u00e9atrice \u00bb \u00e9tait avant tout descriptive. La causalit\u00e9 n’est pas celle propos\u00e9e par Schumpeter. Si la destruction l’emporte sur la cr\u00e9ation, c’est parce que nous n’investissons pas assez de capital dans les innovations disruptives. Lorsque celles-ci se seront install\u00e9es, le potentiel de nouveaux emplois d\u00e9passera largement le nombre de ceux qui auront \u00e9t\u00e9 d\u00e9truits dans les mod\u00e8les \u00e9tablis. Contrairement \u00e0 l’id\u00e9e re\u00e7ue aujourd’hui, on ne va pas trop vite dans l’innovation, mais trop lentement, au regard du potentiel. <\/strong>\u00bb<\/div>\n
C’est ce qui s’appelle un dissensus !<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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