{"id":11541,"date":"2021-06-17T00:02:00","date_gmt":"2021-06-16T22:02:00","guid":{"rendered":"http:\/\/lemotdujour.fr\/?p=11541"},"modified":"2021-06-23T16:31:26","modified_gmt":"2021-06-23T14:31:26","slug":"jeudi-17-juin-2017","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lemotdujour.fr\/?p=11541","title":{"rendered":"Jeudi 17 juin 2021"},"content":{"rendered":"
\u00ab Amazon, c’est bizarre \u00e0 dire, est d\u00e9sormais oblig\u00e9 de faire des b\u00e9n\u00e9fices. \u00bb<\/div>\n
Mounar Mahjoubi, ancien secr\u00e9taire d’\u00c9tat charg\u00e9 du Num\u00e9rique de 2017 \u00e0 2019<\/div>\n

Mounir Mahjoubi s’exprime ainsi dans \u00ab Le UN<\/strong> \u00bb d\u00e9j\u00e0 \u00e9voqu\u00e9, lors d’un entretien essentiellement consacr\u00e9 \u00e0 l’optimisation fiscale que pratique la firme de Seattle. Il insiste sur le fait que c’est par volont\u00e9 d’\u00e9viter l’imp\u00f4t qu’Amazon a cherch\u00e9 \u00e0 minimiser voire effacer les b\u00e9n\u00e9fices :
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\u00ab Amazon, c’est bizarre \u00e0 dire, est d\u00e9sormais oblig\u00e9 de faire des b\u00e9n\u00e9fices. Pendant vingt ans, l’entreprise a r\u00e9investi ses revenus de mani\u00e8re \u00e0 pr\u00e9senter en permanence une situation de d\u00e9ficit, mais ceux-ci sont aujourd’hui tellement importants que c’est devenu impossible \u00bb
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Mais au-del\u00e0 de la vision fiscale, Amazon n’a pas cherch\u00e9 \u00e0 faire des b\u00e9n\u00e9ficies \u00e0 court terme. <\/span>Amazon a commenc\u00e9 son activit\u00e9 en 1995 et a attendu presque 10 ans pour avoir ses premiers b\u00e9n\u00e9fices.
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Nous lisons dans article de 2004 de \u00ab L’EXPRESS \u00bb : <Amazon enfin rentable<\/a><\/span>> :
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\u00ab C’est un \u00e9v\u00e8nement pour le groupe. Pour la premi\u00e8re fois depuis sa cr\u00e9ation en 1995, Amazon.com affiche un b\u00e9n\u00e9fice net sur l’ann\u00e9e enti\u00e8re. Le leader mondial du commerce \u00e9lectronique a r\u00e9alis\u00e9 un b\u00e9n\u00e9fice net  \u00bb
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Jeff Bezos a cr\u00e9\u00e9 une entreprise qui a fait des pertes pendant 10 ans, sans perdre la confiance de ses actionnaires.
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Il est m\u00eame aller plus loin : il n’a jamais pay\u00e9 de dividendes \u00e0 ses actionnaires.
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<Pourquoi Amazon ne paie pas de dividendes ?<\/span><\/a>> :
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\u00ab Les march\u00e9s ont des attentes diff\u00e9rentes des diff\u00e9rentes entreprises. Les investisseurs dans les industries matures, les banques et les entreprises de services publics s’attendent \u00e0 ce qu’ils partagent la plupart de leurs b\u00e9n\u00e9fices sous forme de paiements aux actionnaires \u2013 sous forme de dividendes ou de rachats.
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Cependant, les investisseurs ont des attentes diff\u00e9rentes des entreprises \u00e0 forte croissance, en particulier dans le secteur de la technologie. [\u2026] Jeff Bezos n’a pas \u00e9t\u00e9 un fan des dividendes et des rachats d’actions. Bien qu’Amazon ait proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des rachats d’actions dans le pass\u00e9, ils sont assez faibles compte tenu de la taille de l’entreprise. Au lieu de cela, Bezos s’est pench\u00e9 sur les acquisitions et la croissance. Amazon d\u00e9pense \u00e9norm\u00e9ment en croissance sur certains march\u00e9s internationaux comme l’Inde. \u00bb
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Jeff Bezos est indiscutablement un g\u00e9nie et Amazon est une entreprise qui a emmen\u00e9 la perfection logistique \u00e0 un niveau in\u00e9gal\u00e9.
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C’est le contraire d’un homme d’affaire qui a une vision \u00e0 court terme. Pour lui, c’est le long terme qui est essentiel. Il construit ainsi, ann\u00e9e apr\u00e8s ann\u00e9e, la croissance de son entreprise par des investissements gigantesques.<\/span><\/p>\n

\"\"Les actionnaires et les march\u00e9s ont continu\u00e9 \u00e0 lui faire une totale confiance. Ainsi les actionnaires ont pu b\u00e9n\u00e9ficier de l’augmentation du cours de l’action.
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\u00ab Bien qu’Amazon ne verse actuellement pas de dividende, l’appr\u00e9ciation du cours de son action a plus que compens\u00e9 l’absence de dividende. \u00bb
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Il a pendant longtemps eu un autre probl\u00e8me de rentabilit\u00e9 : Cela coute cher de livrer chaque client, o\u00f9 qu’il soit dans un d\u00e9lai record et avec un cout concurrentiel. Au d\u00e9marrage les pertes li\u00e9es \u00e0 l’activit\u00e9 de livraison d’Amazon \u00e9taient tr\u00e8s importantes. C’est alors qu’\u00ab Andrew Jassy<\/strong> \u00bb qui venaient d’entrer \u00e0 Amazon a eu une id\u00e9e remarquable. Pour organiser les commandes, les livraisons et aussi la logistique des entrep\u00f4t, Amazon avait besoin de serveurs num\u00e9riques consid\u00e9rables. Il fallait donc les acqu\u00e9rir et les installer dans des fermes \u00e0 serveurs. Alors \u00e0 moins de frais on pouvait augmenter la taille de ses serveurs.
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<Challenge<\/span><\/a>> explique :
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\u00ab N\u00e9 en 1968 dans une famille ais\u00e9e de New York, Andrew Jassy fait ses \u00e9tudes \u00e0 Harvard avant de rejoindre Amazon en 1997, trois ans apr\u00e8s sa cr\u00e9ation. C’est alors une simple librairie en ligne qui perd de l’argent. Qu’importe, il rejoint l’\u00e9quipe et comprend vite que la cl\u00e9 de la r\u00e9ussite passe par la technologie.
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Les serveurs qu’Amazon installe un peu partout pour g\u00e9rer les commandes en ligne co\u00fbtent un argent fou. Comment r\u00e9duire les co\u00fbts ?
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Andrew Jassy propose de les rentabiliser en les louant et en vendant des services en ligne aux entreprises. C’est ainsi que na\u00eet en 2003 Amazon Web Services (AWS), dont Andrew Jassy devient directeur g\u00e9n\u00e9ral en 2016. L’activit\u00e9 cloud est la plus rentable du groupe, pesant pr\u00e8s des deux tiers du r\u00e9sultat net pour 20 % du chiffre d’affaires. \u00bb
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<Les Echos<\/span><\/a>> dans un article de 2020 le confirme :
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\u00ab A ce propos, c’est sur AWS, la filiale \u00ab dans les nuages \u00bb, que repose la rentabilit\u00e9 du groupe. Au d\u00e9but des ann\u00e9es 2000, Jeff Bezos, le PDG, a compris que les entreprises voudraient d\u00e9l\u00e9guer le stockage de leurs donn\u00e9es au lieu d’avoir leurs serveurs dans leurs locaux. C’\u00e9tait trop cher, trop peu efficace et pas assez flexible. En d\u00e9veloppant sa propre technologie, Amazon a pu proposer ce type de services. Il est ainsi devenu l’un des leaders mondiaux du cloud. Cette activit\u00e9 prosp\u00e8re aide \u00e0 financer le d\u00e9veloppement de l’e-commerce, une activit\u00e9 \u00e0 faible marge et qui perd de l’argent \u00e0 l’international. \u00bb
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Et quand Jeff Bezos d\u00e9cide de prendre du recul, c’est Andy Jassy qu’il choisit comme rempla\u00e7ant.
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<Jeff Bezos passera le flambeau \u00e0 Andy Jassy (AWS)<\/a><\/span>> :
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\u00ab Or l’homme d’affaires a bien d’autres projets en cours. C’est d’ailleurs la raison invoqu\u00e9e pour expliquer qu’il va quitter son poste de CEO d’Amazon. La transition aura lieu au cours du troisi\u00e8me trimestre de l’ann\u00e9e, apr\u00e8s quoi il restera toujours pr\u00e9sent comme pr\u00e9sident ex\u00e9cutif du conseil d’administration.
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\u00ab Je disposerai du temps et de l’\u00e9nergie dont j’ai besoin pour me concentrer sur Day One Fund, le Bezos Earth Fund, Blue Origin, Washington Post et mes autres passions \u00bb. \u00ab Je n’ai jamais eu autant d’\u00e9nergie et il ne s’agit pas de prendre ma retraite \u00bb, pr\u00e9vient Jeff Bezos (57 ans) dans sa lettre. \u00bb
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Jeff Bezos a donc d’autres projets que travailler uniquement \u00e0 la croissance d’Amazon. Mais il faut reconna\u00eetre ses talents de visionnaire et aussi ses capacit\u00e9s d’entrainement pour croire en une entreprise qui ne faisait pas de b\u00e9n\u00e9fices pendant 10 ans puis en a r\u00e9alis\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 une activit\u00e9 annexe.
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Mais maintenant il faut qu’Amazon apprenne \u00e0 g\u00e9rer ses b\u00e9n\u00e9ficies et peut \u00eatre \u00e0 payer des imp\u00f4ts dans les \u00c9tats dans lesquels il r\u00e9alise ses chiffres d’affaires.
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