{"id":1146,"date":"2015-06-09T02:00:00","date_gmt":"2015-06-08T22:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/lemotdujour.fr\/?p=1146"},"modified":"2017-05-08T13:25:52","modified_gmt":"2017-05-08T11:25:52","slug":"mardi-9-juin-2015","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lemotdujour.fr\/?p=1146","title":{"rendered":"Mardi 9 juin 2015"},"content":{"rendered":"
Mardi 9 juin 2015<\/div>\n
\u00ab Ils sont fous ces Cor\u00e9ens \u00bb<\/div>\n
Eric Surdej<\/div>\n
\u00c9ric Surdej a \u00e9t\u00e9, pendant dix ans, d’abord directeur g\u00e9n\u00e9ral, puis pr\u00e9sident de la filiale fran\u00e7aise du cor\u00e9en LG. Il a racont\u00e9 son exp\u00e9rience dans un livre publi\u00e9 chez Calmann-L\u00e9vy \u00ab Ils sont fous ces Cor\u00e9ens !\u00bb<\/div>\n
Ainsi il pose la question :\u00a0 \u00ab Savez-vous \u00e0 quoi on reconna\u00eet une entreprise cor\u00e9enne ? \u00bb. La r\u00e9ponse est : \u00ab \u00e0 l’emplacement du bureau de son pr\u00e9sident : juste au-dessus de l’entr\u00e9e. C’est moins pour lui une fa\u00e7on de montrer son leadership sur sa soci\u00e9t\u00e9… que de surveiller les entr\u00e9es et les sorties des membres du personnel. Flicage indispensable pour un manager cor\u00e9en cens\u00e9 conna\u00eetre parfaitement le temps que ses employ\u00e9s passent \u00e0 leur travail.\u00bb<\/div>\n
Ainsi dans un commentaire du Point<\/a> on lit : \u00ab Ce qu’il raconte des m\u00e9thodes de travail des Cor\u00e9ens est tellement excessif et stup\u00e9fiant que cela en devient comique. Au point que l’on finirait par trouver r\u00e9confortantes les folies du nouveau secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral de la CGT r\u00e9clamant pour les Fran\u00e7ais une semaine de 32 heures, ou les id\u00e9es baroques des jeunes socialistes plaidant pour g\u00e9n\u00e9raliser une ann\u00e9e sabbatique \u00e0 tous les salari\u00e9s afin de r\u00e9duire le poids du ch\u00f4mage.<\/div>\n
Car dans une entreprise cor\u00e9enne, m\u00eame install\u00e9e en France, la moyenne du temps de travail est de dix \u00e0 douze heures par jour. Samedi compris. Des journ\u00e9es entrecoup\u00e9es, il est vrai, de deux pauses de 40 minutes \u00e0 la cantine de la firme. L’une pour le d\u00e9jeuner, \u00e0 midi pr\u00e9cis, l’autre pour un d\u00eener \u00e0 18 heures. Mais ce ne sont pas l\u00e0 de vrais moments de d\u00e9tente puisqu’il est exclu de parler avec ses voisins de table d’autre chose que du travail et de ceux qui le font. \u00c0 condition que ce soit pour les d\u00e9nigrer. Dans ces conditions, rien de surprenant \u00e0 ce que l’Inspection du travail vienne enqu\u00eater et inflige souvent des p\u00e9nalit\u00e9s \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 cor\u00e9enne, qui n’en tient aucunement compte, joue la montre, multiplie les appels et pr\u00e9f\u00e8re \u00e0 la fin payer plut\u00f4t que de se remettre en question.<\/div>\n
Le pire tient peut-\u00eatre dans la fa\u00e7on de noter les collaborateurs. Sans qu’intervienne aucun crit\u00e8re objectif ni m\u00eame qualitatif. Les Cor\u00e9ens ont d\u00e9couvert que, dans une entreprise, \u00ab\u00a0toute t\u00e2che peut \u00eatre d\u00e9coup\u00e9e jusqu’\u00e0 un niveau de d\u00e9tail infinit\u00e9simal\u00a0\u00bb. R\u00e9sultat : chaque employ\u00e9 ou cadre re\u00e7oit tous les mois une feuille de route qu’il n’a pas le loisir de discuter, mais qui d\u00e9finit pr\u00e9cis\u00e9ment les dizaines d’objectifs qu’il doit viser. Le temps pour visser un boulon, comme le nombre de secondes mis pour r\u00e9pondre au t\u00e9l\u00e9phone. En effet, dans une entreprise cor\u00e9enne, on doit d\u00e9crocher \u00e0 la premi\u00e8re sonnerie pour montrer qu’on est \u00e0 son poste. \u00c0 la fin de la p\u00e9riode de r\u00e9f\u00e9rence, le salari\u00e9 devra cocher les r\u00e9sultats obtenus : en vert si l’objectif est atteint \u00e0 100 %, en jaune s’il n’a \u00e9t\u00e9 rempli qu’entre 95 et 99 %, en rouge en dessous de 95 %. Et l\u00e0, dit l’auteur, on fr\u00f4le la catastrophe. Chacun vivant dans le stress permanent des trois couleurs dont il faudra r\u00e9pondre devant une commission.\u00bb<\/div>\n
<Il \u00e9tait aussi l’invit\u00e9 de l’\u00e9mission de Nicolas Demorand le 13 mars 2015><\/a> o\u00f9 il raconte notamment qu’\u00e0 LG il y a 7 niveau de cadres, le dernier niveau comptant 400 membres. Seuls sont r\u00e9compens\u00e9s ceux obtenant les meilleurs r\u00e9sultats dans une comp\u00e9tition exacerb\u00e9e.<\/div>\n
Pour les 400 du dernier niveau, ils re\u00e7oivent en d\u00e9but d’ann\u00e9e des objectifs et ceux qui n’arrivent pas \u00e0 les atteindre sont vir\u00e9s. Aucune excuse n’est admise il y a une analyse binaire vous avez atteint vos objectifs ou non.<\/div>\n
<Si vous voulez en savoir davantage voici un article tr\u00e8s document\u00e9><\/a><\/div>\n
Un autre article nous montre \u00ab cette perception d\u00e9shumanis\u00e9e, effrayante, des Cor\u00e9ens, sortes d\u2019automates uniformes pr\u00eats \u00e0 prendre nos emplois : \u00e0 quel point ils \u00e9voluent tels des robots dans des organisations inhumaines ; \u00e0 quel point ils sont corv\u00e9ables \u00e0 merci, 12 \u00e0 14 heures par jour, jusqu\u2019\u00e0 leurs lits de mort, sans que \u00e7a les d\u00e9range.\u00bb<\/div>\n
En r\u00e9sum\u00e9 si nous sommes bien en comp\u00e9tition dans le cadre de la mondialisation avec des adversaires ayant ces valeurs et cette capacit\u00e9 \u00e0 s’y soumettre, nous n’avons aucune chance.<\/div>\n
Cependant des critiques semblent avoir \u00e9t\u00e9 \u00e9mises sur ce livre comme d\u00e9crivant une r\u00e9alit\u00e9 mais d\u00e9j\u00e0 d\u00e9pass\u00e9e. Car les jeunes cor\u00e9ens ne sont plus peut \u00eatre tout \u00e0 fait pr\u00eat \u00e0 suivre l’exemple de leurs ain\u00e9s.<\/div>\n
Ainsi on lit : \u00abBien entendu que cette vie les d\u00e9range. Il suffit pour s\u2019en convaincre, de consulter le classement des pays en fonction du taux de suicide \u00e9tabli par l\u2019OMS, o\u00f9 la Cor\u00e9e du Sud figure en seconde position. Il suffit \u00e9galement de discuter avec un nombre croissant de jeunes dipl\u00f4m\u00e9s cor\u00e9ens qui aspirent \u00e0 autre chose que le parcours de leurs paternels \u00e9reint\u00e9s par une vie enti\u00e8re au service de leurs employeurs, pour se retrouver au cr\u00e9puscule de leurs vies avec une retraite pr\u00e9caire et un foyer en miette. Bref, il aurait fallu que l\u2019auteur s\u2019int\u00e9resse aux Cor\u00e9ens en plus de son exp\u00e9rience chez LG, avant se prononcer sur leur degr\u00e9 d\u2019humanit\u00e9, ou leur degr\u00e9 de folie. <\/strong>\u00bb<\/div>\n
Vous trouverez ces r\u00e9flexions sur ce site : http:\/\/laregledujeu.org\/pierre-joo\/2015\/03\/20\/sont-ils-fous-ces-coreens\/<\/a><\/div>\n
Nous avons peut-\u00eatre un espoir que ces \u00ab\u00a0for\u00e7ats du travail\u00a0\u00bb nous rejoignent dans nos aspirations \u00e0 la libert\u00e9 et \u00e0 d’autres occupations que le seul travail professionnel.<\/div>\n
Sinon …<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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